论面向供应链的产品设计项目的实施管理论文
[摘 要] 产品设计与供应链运作密切相关,在产品设计过程中就面向供应链进行整体优化,可以提高供应链的运作效率并降 低成本。本文首先介绍了面向供应链的产品设计项目应优先考虑的问题,如产品的特征、产品设计决策的制定等。然 后提出了面向供应链的产品设计项目的实施流程,重点在组建设计团队,明确项目目标,确定产品架构,提供决策支持, 从而开发出与供应链运作相协调的新产品。并在如何促进团队通力合作、跟踪整个面向供应链的产品设计项目的实 施进程,客观对待利益各方发生的冲突,加强培训并使其简单化等方面提出了相应的实施策略。
供应链(Supply Chain)的概念是在20世纪80年代提出的。近年来,随着全球制造的出现,供应链在制造业管理中得到了普遍的应用,并成为一种新的管理模式。其最突出的特点是将原先分散的原材料提供商、制造企业、批发商和零售商组成一个网络,通过相互之间的协作与管理,以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服务将产品源源不断地送达客户。目前,我国在供应链方面的研究主要集中于如何优化供应链的组建与管理,以提高供应链整体的连续性和经济效益,但在产品设计与供应链运作一致性方面的研究还比较少。而在国外,这方面的研究日趋增多,有些研究成果已经在一些企业中得到了较好的应用,并取得相当不错的效益。因此,我们着手进行这类课题的研究就显得十分重要。
面向供应链的产品设计要求所设计的产品能够有效地利用企业的供应链系统,这样不仅能够降低供应链运作的复杂性,并能减少供应链运作的成本,从而为企业创造出更好的经济效益。但面向供应链的产品设计项目的实施并不是制造企业的设计研发部门能够独立承担的,实际上它是一个系统工程,需要跨企业、跨部门的多方合作共同完成。为了确保面向供应链的产品设计项目能够取得成功,企业必须在项目实施前对产品和供应链有一个全面的了解,并确定优先考虑的问题:
1.产品的哪些特征会影响到供应链的成本?这些产品特征又会对供应链造成怎样的影响?
2.产品的这些特征是由哪些产品设计决策产生的?
3.这些产品的设计决策又是怎样制定的?由谁制定的?为什么要制定这样的设计决策?
4.在制定设计决策时参考了哪些信息?这些信息又是如何获取的?这些信息又是怎样被使用的?
5.产品在研发过程中,该如何改善制定产品设计决策的方法、技术、流程和所需的数据?
这些问题在面向供应链的产品设计项目实施之前就必须给予充分考虑,并开发设计相应的方法、工具和流程,以帮助研发人员、工程技术人员和供应链工程师更好、更快地制定日常的面向供应链的产品设计决策。
面向供应链的产品设计项目的实施是一个跨企业、跨部门的合作过程,非常复杂。首先需要创建一个独立的机构来管理面向供应链的产品设计项目,并且联合与项目实施相关的各部门共同组建面向供应链的产品设计团队。
组建的面向供应链的产品设计团队主要目标有两个:一是开发出与供应链运作协调的新产品;二是为企业提供战略咨询。 1.组建面向供应链的产品设计团队。组建面向供应链的产品设计团队需要各个领域的专业人才,包括研发与工程技术人员、开发服务人员、市场营销代表、供应链管理者、财务会计人员和管理科学家等。
研发与工程技术人员负责新产品的开发设计,以及制定产品零部件的设计决策等。
产品开发服务人员主要通过同R&D机构的紧密合作,为其提供各种技术支持服务或优化产品开发流程,以提高产品开发过程的效率和有效性。
市场营销代表参与面向供应链的产品设计项目实施的全过程,因为他们最了解客户的需求和产品在销售过程中出现的问题。也正是因为他们的参与,这些问题得以直接反馈给产品的设计研发部门。而且他们在项目实施过程中,能够更好地协调面向供应链的产品设计的各项活动,平衡各方的利益。
供应链管理者负责提供供应链设计方案,反映供应链运作中存在的问题,并提供与供应链运作相关的产品设计建议。
财务会计人员主要负责对产品的供应链运作成本进行核算,并为不同的产品设计方案提供成本分析。
管理科学家的主要任务是通过建模,完成对企业发展的核心战略问题的量化分析,以帮助决策层更科学、更快捷地制定企业的战略规划。
另外,面向供应链的产品设计项目经理还会到企业外部去寻访富有经验的机构或人员,并与之建立合作或直接聘请他们加入项目开发。
2.阐明面向供应链的产品设计项目的目标。面向供应链的产品设计项目经理在组建团队时,必须清楚地定义项目要达到的目标,以及达到目标的途径和主要任务。实际上,面向供应链的产品设计项目主要的任务之一是帮助R&D机构制定有效的产品设计决策,而且这个决策必须尽可能平衡供应链上各方的成本和收益,使得供应链系统总成本达到最小。于是,这就要求工程技术人员在开发新产品时,不仅要从供应链的技术上考虑,还要从对供应链的成本影响的角度考虑。
面向供应链的产品设计项目经理必须阐明项目的实施目标与架构,从而更好地帮助人们准确理解面向供应链的产品设计项目需解决的核心问题。
3.帮助设计研发部门确定新产品架构。产品架构一般在系统设计的最初阶段给予完整的定义,并且成为开发重点。它作为一种产品的开发决策,会影响企业能否有效地实现产品的高度多样化。面向供应链的产品设计团队需从供应链的技术和对成本影响的角度,协助设计研发部门确定新产品架构。
在供应链的技术上,如果企业需要提供数种产品变化时,产品架构就成为决定供应链绩效的关键因素。例如,通过将产品的差异化延期到供应链的后期,或在产品设计时采用共通性策略等,可以实现减少库存压力、降低供应链运作成本的目的。
在成本的影响方面,工程技术人员需要考虑产品的加工成本,如模具开发成本、装配和制造成本,以及产品的设计周期等。还要考虑产品的物流成本,如运输、包装、存货、配送和销售管理等成本。另外,还需考虑产品在使用过程中的维修成本、产品的逆向物流成本以及税收等。
4.提供开发新产品的决策支持。制定面向供应链的产品设计决策是一个非常复杂的过程,这需要面向供应链的产品设计项目团队提供多种决策支持,以帮助工程技术人员和管理者从中获取有价值的数据、信息和知识,从而能够更好、更快地制定产品设计决策。例如,面向供应链的产品设计团队为新产品的研发寻找解决产品与供应链运作一致性问题的方法、开发制定产品设计决策的支持工具、提供制定面向供应链的产品设计决策所需的数据和面向供应链的产品设计成功实施的案例等。
这些工具、方法或技术一般在开始时会比较粗糙,但如果在新产品开发过程中证实它是有效的,面向供应链的产品设计团队就会不断地改进和完善它,最终形成一个标准的、通用的决策支持工具。这些工具是工程技术人员和管理者制定面向供应链的产品设计决策时的一个好助手,能够有效地促进产品、包装和供应链设计决策的优化。例如,通过软件工具对产品在不同阶段差异化的成本分析,工程技术人员能够快速评估差异性延迟策略产生的积极影响和消极影响,从而帮助他们更科学、更有效地制定相应的产品设计策略。
5.开发出与供应链运作相协调的新产品。在供应链运作过程中存在二律背反的现象,其实在新产品的开发中也存在多方利益的冲突。面向供应链的产品设计团队的目标之一就是努力平衡各方利益,使得供应链的系统总成本达到最小,并在面向供应链的产品设计机构和R&D机构的共同努力下,开发出与供应链运作相协调的新产品。项目的成功主要表现在以下几个方面:
在设计新产品时就考虑产品的包装问题,优化产品的设计尺寸,以提高单个包装内产品的密度和每个托盘承载货物的量,从而降低包装成本,并提高物流运作的效率。
为了满足客户的个性化需求,企业常常采用产品差异化的策略。但产品差异化的策略会要求企业增加更多的库存,从而导致企业库存成本的增加。通过将产品的差异性延迟到供应链后期的方式来实现产品差异化,可以减少因产品差异化而增加的零部件库存需求,并降低库存管理的难度,提高客户服务水平。
产品的差异化会导致产品零部件的多样化,从而增加零部件库存的种类和数量。采用共通性策略,可以使两种以上高度差异化的产品能够分享许多相同的零部件,从而降低企业的库存压力。但共通性策略会增加产品的设计成本、制造成本和延长产品的设计周期等,这就需要面向供应链的产品设计团队通过对共通性策略的成本与收益的定量分析来做出科学的选择。
在设计新产品时就考虑产品的逆向物流。例如,在产品组装时,更多地采用连接槽替代焊接,这样在产品回收时,高价值的零部件很容易被拆卸下来再利用,等等。
其实,面向供应链的产品设计已经成为企业的一个系统决策方法,它不仅帮助R&D机构更快地开发出更多的与供应链运作相协调的新产品,而且能够显着提高整个供应链和整个产品生命周期的财务绩效。
6.提供战略咨询。面向供应链的产品设计另一项重要任务是为企业提供战略咨询服务。这主要是通过建模,完成对企业发展的核心战略问题的量化分析,然后,提供供应链系统的整体解决方案,从而帮助企业的决策层更科学、更快速地制定企业的战略规划。
面向供应链的产品设计通常采用项目管理的方式,其周期一般为3-4个月,参与人员十分庞大,整个过程非常复杂。为了确保面向供应链的产品设计项目能够成功实施,需要制定相应的实施策略。
1.确保团队通力合作。面向供应链的产品设计团队是一个由管理、技术、销售等多个领域的专业人员组建起来的,涉及多个企业、多个部门的合作。项目的成功需要融合各方的观点,权衡各方的得失。所以,项目经理的首要任务之一是协调与面向供应链的产品设计相关的各个部门的行动,通力合作形成一个整体,共同努力开发出与供应链运作相协调的新产品。并且将成果在面向供应链的产品设计机构这个平台上展现出来,实现多方共赢。
2.创建平衡指标。为了更好地了解面向供应链的产品设计项目的实施状况,面向供应链的产品设计项目的管理者需要创建一套平衡指标跟踪整个面向供应链的产品设计项目的实施进程。这些平衡指标被应用于不同的商业领域,能够反映出所采用的产品设计决策对供应链系统产生的影响,而且还可以结合多个财务因素(如财务成本、收益和客户经验等)完成面向供应链的产品设计项目的综合评价。
根据这些指标,面向供应链的产品设计项目的管理者能够更快地发现面向供应链的产品设计项目在实施进程中存在的问题,或者成功的机会。而且在项目的每个阶段结束时,还可以用这些平衡指标来评估面向供应链的产品设计项目的阶段性实施成果。
3.客观对待利益冲突的各方。在供应链上的多个企业和多个部门之间可能存在利益冲突,并反映在产品设计时应该采用的技术上。这时候就需要面向供应链的产品设计机构为冲突各方提供一个交流的平台,并从系统优化的角度来协调利益冲突的各方。例如,某企业的供应链管理部门认为某个零部件采用共通性设计可以降低物流成本,但R&D机构却不同意这样做,因为这会增加生产成本。通过面向供应链的产品设计机构做出的成本与收益对比分析,证实了零部件的共通性设计对企业来说并不能节省成本。这样,冲突双方都比较容易接受这个中立的观点,从而加强了R&D机构与供应链管理部门之间的信任与合作。
4.使培训简单可行。面向供应链的产品设计的培训内容主要包括面向供应链的产品设计的基础知识、案例分析、行动指南和技术支持等。为了帮助员工更好地了解、掌握和应用面向供应链的产品设计的内容,面向供应链的产品设计机构经常采用多种多样的培训方式,主要有:提供视频供员工观看、通过电子邮件发送给工程技术人员或部门经理、在面向供应链的产品设计机构的网站上发布培训内容等。
面向供应链的产品设计网站上提供的培训内容一般采用幻灯片加上语音讲解,图文并茂,便于学习和理解。另外,面向供应链的产品设计机构还可以根据需要提供面对面的培训,例如,举办小型的咨询会等。
5.提高成功的透明度。除了项目本身,面向供应链的产品设计机构还有一项重要的工作是作为协调者在面向供应链的产品设计平台上展示各个参与方成功应用面向供应链的产品设计的成果,这会使工程技术人员感到快乐与满足,因为通过这种方式,他们所做的大量工作得到了同行的认可,从而提高了他们参与面向供应链的产品设计项目的积极性,同时,也可以促进面向供应链的产品设计项目的推广。
现在,企业与企业之间的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争,产品设计也不再是制造企业一家要考虑的问题,而是涉及整个供应链和整个产品的生命周期。面向供应链的产品设计项目从供应链整体的角度优化产品设计决策,从而提高了企业决策的有效性,减少了决策失误,最终实现供应链上多个企业合作共赢
拓展阅读
1、基于Web的手机销售管理系统的设计与实现本科毕业论文
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姓 名：
院（系、部）： 数学与信息技术学院 专 业： 班 级： 指导教师：
完成时间： 2015 年 4 月
摘 要
基于Web的手机销售管理系统使用Visual Studio 2005作为开发工具，采用ASP.nET技术、c#语言进行设计与实现，后台采用SQL Server 2005进行数据库管理。系统的使用者可分为游客、用户、管理员三种角色。游客有权限浏览网站、注册成为用户；用户可修改自己的注册资料、*商品；管理员主要进行网站后台管理，包括新闻信息管理、产品管理、订单管理、用户管理等。本文从可行性分析、需求分析、系统设计、数据库设计等方面对系统的实现过程进行了详细的阐述。 关键词：数据库；网上销售系统；ASP.nET；SQL Server
Abstract
Mobile phone sales management system based on Web is designed and developed by using Visual Studio 2005, ASP.nET technology, c# language, and SQL Server 2005 as the database management system. The users of the system is divided into the visitors, users, administrators of three roles The visitors to visit the site and registered as a user; the users can modify their registration information and purchase of goods; the administrators can manage the background of the system, such as news, products, orders, users and so on. In this paper, the system implementation process is described in detail by the feasibility analysis, the requirements analysis, the system design, database design, and so on. keywords: Database; online sales system; ASP.nET; SQL Server
目 录
1.1开发背景与意义 ................................................................................................. 1 1.2开发技术介绍 ..................................................................................................... 1
2.1可行性分析 ......................................................................................................... 2 2.2需求分析 ............................................................................................................. 2 2.2.1功能需求分析 .................................................................................................. 2 2.2.2性能需求分析 .................................................................................................. 4
3.1系统的总体结构设计 ......................................................................................... 5 3.2系统的详细设计 ................................................................................................. 5 3.2.1游客功能模块详细设计 .................................................................................. 5 3.2.2用户功能模块详细设计 .................................................................................. 7 3.2.3管理员功能模块详细设计 .............................................................................. 9
4数据库设计 ................................................................................................. 10
4.1概念结构设计 ................................................................................................... 10
4.2逻辑结构设计 ................................................................................................... 11 4.3物理结构设计 ................................................................................................... 12
5.1首页页面的实现 ............................................................................................... 14 5.2游客功能模块的实现 ....................................................................................... 15 5.2.1游客查看信息功能的实现 ............................................................................ 15 5.2.2游客注册功能的实现 .................................................................................... 16 5.3用户功能模块的实现 ....................................................................................... 17 5.3.1用户登录功能的实现 .................................................................................... 17 5.3.2用户注册信息管理功能的实现.................................................................... 18 5.3.3用户购物车管理功能的实现 ........................................................................ 19 5.3.4用户产品*功能的实现 ............................................................................ 19 5.3.5用户查看订单功能的实现 ............................................................................ 19 5.4管理员功能模块的实现 ................................................................................... 20 5.4.1 管理员登录功能的实现 ............................................................................... 20 5.4.2新闻管理功能的实现 .................................................................................... 21 5.4.3 产品管理功能的实现 ................................................................................... 22 5.4.4 进货管理功能的实现 ................................................................................... 25 5.4.5订单管理功能的实现 .................................................................................... 25 5.4.6用户管理功能的实现 .................................................................................... 26
6总结.............................................................................................................. 27
参考文献 ........................................................................................................ 28 谢辞 ................................................................................................................. 29
1.1开发背景与意义
电子商店就是大家通常所说的网上商店，是电子商务的重要组成部分。与市面上传统的店铺相比，网店有很大的优势，如：网上购物已经成为一种时尚；经营成本低，地域限制少；市场扩张力大等。所以网上商店已经成为一种有效的营销模式。
手机作为现代生活的必需品，而且更新速度非常快，因此销售量十分可观。将手机销售与网上商店相结合的手机在线销售系统，不仅可以方便消费者*，而且可以使手机销售商拥有更丰富的销售渠道，增加销售份额，获得更大的经济利益，实现手机销售商与消费者利益双赢的效果。因此，基于Web的手机销售管理系统的实现具有非常重要的现实意义。
1.2开发技术介绍
（1）ASP.nET
ASP.nET是一种功能强大的用于创建动态Web页面的服务器端技术，是目前主要的动态Web页面设计技术之一。ASP.nET用来在服务器端构建功能强大的Web应用，包括Web窗体和Web服务两部分。目前的ASP.nET版本允许开发者以一种非常灵活的方式创建Web应用程序，并把常用的代码封装到各种面向对象的组件中，这些组件可以由客户端用户通过事件来触发。同时，ASP.nET提出了代码隐藏类的概念，把逻辑代码（.aspx.cs）和表现页面（.aspx）分离开来，使用户很容易使用后台代码来控制页面的逻辑功能[1]。
（2）SQL语言
SQL的核心是Q（Query，查询），但它却不仅仅是对数据的查询，它是集创建数据库，创建数据表，对数据操作、管理、控制、查询以及设置各种约束、规则和程序流程
控制功能于一身的综合数据库语言[2]。目前使用的SQL有以下特点。
在方法上的突破：由单一数据表发展为通过表的联接可以组合地处理数据。 容易学习与维护：SQL语言简洁直观，一条语句可以取代常规程序语言的一段程序，容易维护。
语言共享：不同数据库的程序设计语言会有所不同，但SQL在所有数据库中都是相同的。
全面支持客户机服务器结构：SQL是当今唯一已经形成标准的数据库共享语言。 （3）SQL Server 2005
SQL Server 2005是Microsoft公司推出的关系型数据库管理系统，支持多层客户服务器结构，支持多种开发平台和远程管理，具有强大的数据库管理功能，能够进行分布式事务分析和联机事务分析，并提供了一套功能完善且具备可视化界面的管理工具[3]。
2.1可行性分析
可行性分析是为了用最小的代价在最短的时间内分析问题，判断问题能否解决。要实现这样的目的，需要对几种主要的可能方法进行利弊分析，进而确定原定的系统规模以及目标能否实现，完成后能够带来的经济效益是否值得投资开发此系统。所以，可行性研究实际上就是为了进行一次简化的系统分析和设计，是以较抽象的方式在较高的层次上进行系统分析以及设计的过程。
系统的可行性分析包括经济方面的可行性、技术方面的可行性和操作方面的可行性。 （1）经济可行性
基于Web的手机销售管理系统开发可以借助实验室的软件环境（ASP.nET+SQL Server），本系统并不是特别的繁琐，相对来说开发周期不是很长，在经济方面的支出不大，产生的效益远大于开发系统的成本，因此从经济方面分析此系统的开发是可行的。
（2）技术可行性
ASP.nET和关系型数据库SQL Server是目前主流的电子商务开发平台。ASP.nET是网络应用程序开发领域流行的程序设计技术之一。ASP脚本运行在服务器端，使用者可以创建交互式应用程序，也可自己定义控件，这大大减轻了代码编写的负担和重复率问题，是传统的页面编写脚本不能实现的。SQL Server 2005是功能比较完备的数据库管
理系统，语言简练易学且功能强大，还包括扩展特性[4]。ASP.nET和SQL Server结合使用可以很好的实现手机销售管理系统所需要的功能，因此从技术可行性方面分析此系统的开发是可行的。
（3）操作可行性
基于Web的手机销售管理系统的操作十分简便。用户可以通过互联网在浏览器中对本系统的内容进行浏览，不需要配置其他的应用软件，也不需要培训；管理人员也可以通过浏览器管理系统中的所有内容，如：更新产品信息，更新新闻，将过期的新闻删除等。因此从操作方面分析开发此系统是可行的。
2.2需求分析 2.2.1功能需求分析
基于Web的手机销售管理系统使用者可以分为三类：游客、用户、管理员。游客可以浏览系统前台的信息，如：新闻、产品信息，还可以在系统注册。用户的主要操作包括*产品和浏览信息。管理员则可以对用户进行管理，还能实现新闻管理、产品管理、进货管理、订单管理等。
数据流图是一种结构化需求分析建模技术之一，它从数据传递、加工等方面，用图形的方式描述数据流输入、输出的变换过程[5]。
基于Web的手机销售系统的顶层数据流图如图2-1所示。
游客浏览请求信息请求用户基于Web的手机销售系统系统设置管理员
图2-1 顶层数据流图
下面对三类用户的功能进行详细分析。 （1）游客
网络上的游客可以浏览到业内新闻、相关知识、产品信息，但是不可以*产品，如果需要*那么必须先注册成为用户。
（2）用户
用户具有游客的所有权限，另外用户还能*产品。用户登录以后可以在修改注册信息板块修改基本注册信息，可查看购物车，并在购物车内付款，付款以后可以在订单中看到已*产品。
管理员可以实现新闻管理、产品管理、进货管理、订单管理、用户管理等功能，其中在新闻管理中管理员可以对业内新闻以及相关知识进行更新和删除；在产品管理中可以添加产品和产品类别，或者删除某一种产品；在进货管理中可以添加进货数量，此数据会增加到库存中，改变库存的数量；在订单管理中能看到每一个用户的每笔订单，如果商品已经发货管理员要进行相应的编辑，即发货处理。用户登录自己的帐号也能看到更新后的订单状态；为减轻数据管理的负担，当用户长时间未登陆时，管理员有权将其删除。
结合顶层数据流图及上述功能需求的分析，可得到分解后的第一层数据流图。如图2-2所示。
信闻新息D1新闻新闻信息游客浏览请求请求浏览信息产品信息D2新闻管理产品管理进货管理新闻设置产品产品信息库存产浏览品设信息置进货设置设置用户*请求加入购物车管理员用户信息D3用户用户信息户用订单付款D5订单表订单信息订单管理
订付款信息单用户管理设置
图2-2 第一层数据流图
2.2.2性能需求分析
基于Web的手机销售管理系统是利用现代化的Internet技术将市面上传统的销售模式电子化。在电子商务迅速发展的时代，网上营销有很多的优势，为了充分发挥网上商店的特点，提高营销效率和质量，提出如下性能需求。
（1）界面友好
网购平台客流量较大，因此系统要有友好的界面。界面要美观、操作要简明，提高用户对系统的兴趣，尽量做到浏览者再次访问的效果。
（2）安全性和*性
系统要保障数据的安全，因此在系统中要集成具有防止非法用户*、恶意更改、破坏数据等功能，防止非注册用户的非法入侵以及注册用户的越权使用。用户权限要有严格的分明，避免造成资料信息的泄漏等。
（3）稳定性和健壮性
网站要有足够的稳定性和健壮性，不能因为用户的错误点击或错误输入而出现错误，要求低故障率。
（4）易维护性和扩展性
系统的技术设计和开发要保证具有较强的易维护性和扩展性，功能模块和数据结构都必须易于扩充，以方便系统进一步扩展。
（5）实用性和方便性
系统建设要充分考虑用户体验，力求满足用户的各种需求和习惯做法，使系统功能强大且方便实用。
本系统主要分为管理员功能模块、用户功能模块和游客功能模块三部分。
管理员功能模块实现的主要功能有：新闻管理、产品管理、进货管理、订单管理、用户管理等。
用户功能模块实现的主要功能有：修改自己的注册信息、查看订单、*产品、浏览系统的所有信息等。
游客功能模块实现的主要功能有：浏览系统的所有信息、进行注册等。 系统结构图如图3-1所示。
基于Web的手机销售管理系统游客功能用户功能管理员功能系统注册查看信息用户登录注册信息管理购物车管理产品*查看订单信息管理员登录新闻管理产品管理进货管理订单管理用户管理图3-1 系统结构图
3.2.1游客功能模块详细设计
游客功能模块包括信息查看、系统注册。 （1）游客查看信息详细设计
游客可以根据自己感兴趣的产品，查看相应的产品介绍。在产品模块，能够看到产品的详细信息。但游客不能*产品，只有注册以后才能*。游客可以浏览本系统中的新闻，包括业内新闻和相关知识，业内新闻是指市面上关于手机的各种新闻，可以帮助游客了解当下最新的手机发展方向或者最新科技等；相关知识指的是和手机有关的小知识，如：电池的保养，手机的保养等。查看系统信息流程图如图3-2所示。
开始选择新闻查看新闻详细信息是否继续查看其他新闻是查看其它新闻信息否结束
图3-2 查看系统信息流程图
（2）游客注册详细设计
用户只有先在本系统完成注册才能登录，完成注册以后就可登录查看自己的注册信息，用户注册需要填写用户名、密码、用户全称、电话、地址、邮政编码。提交的时候需要对用户名进行验证，如果该用户名已经注册，则提示用户名已经使用，这时需要更换新的用户名注册。如果用户名没有注册过，那么信息将提交成功并保存到数据库中。这时该注册用户即可登录。游客注册流程图如图3-3所示。
开始填写用户名是用户名是否存在否填写其它信息存入数据库结束
图3-3 用户注册流程图
3.2.2用户功能模块详细设计
用户模块的主要功能是修改注册资料，包括密码、联系电话、地址等；可查看系统的新闻、产品信息，可查看自己的历史购物订单并可以*产品。
（1）用户登录详细设计
已注册的用户可在进入系统后立即登录；也可以在需要*产品时再进行登录。登录时需要用户填写用户名、登录密码。用户在登录的时候输入的用户名或密码错误，系统会有提示。用户登录流程图如图3-4所示。
开始填写用户名用户名是否存在是填写密码否密码是否正确是否结束
图3-4 用户登录流程图
（2）注册信息管理详细设计
已经注册的用户登录系统以后，可以修改自己的注册信息。在修改之前需要验证用户密码，如果密码正确，则在修改页面可以修改登录密码、真实姓名、联系电话、地址、邮政编码等；如果密码不正确，则不允许修改信息，以保证用户信息的安全性。用户修改注册信息流程图如图3-5所示。
开始选择修改注册信息是否修改是输入密码密码是否正确否是修改信息否提交结束
图3-5 用户修改注册信息流程图
（3）购物车管理详细设计
注册用户可以将自己喜欢的产品加入到购物车，再次登录的时候能够在购物车内看到，付款是在购物车内进行的。付款以后就可以在我的订单里面查看到已经*的产品。如果不想*，或者不想让产品在购物车里放着，可以将其从购物车内删除。
（4）产品*详细设计
用户登录系统以后，能够查看系统上的所有信息，如果要*产品，首先可以查看是否还有库存，然后进入到产品的详细介绍页面，在这里有订购按钮，可以将喜欢的产品和需要数量加入购物车，在购物车里面付款。付款成功以后就会生成订单。用户*产品流程图如图3-6所示。
开始浏览商品是否加入购物车否是付款是否确认付款是
图3-6 用户*产品流程图
结束（5）用户查看订单详细设计
用户登录以后可查看历史购物记录，里面有自己购物的所有订单，包括订单生成时间，*的产品名称、数量、订单的流水号和是否发货等信息。用户只能查看订单信息，不能进行修改等其它操作。
3.2.3管理员功能模块详细设计
管理员功能主要有：新闻管理、产品管理、进货管理、订单管理、用户管理等五个模块，对这五个功能模块进行详细的分析设计。
（1）管理员登录详细设计
管理员可以在页面的最下面“管理员入口”处登录到后台管理。在后台能管理新闻、用户、产品、订单、进货信息等。登录的时候有必须填写用户名和必须填写密码提示，以确保用户信息的安全。
新闻管理是管理员的主要功能之一，新闻管理包括相关知识和业内新闻的管理，管理员负责搜集和手机有关的知识以及最新的手机行业新闻，并及时的发布这些新闻。对一些过时的行业新闻和手机方面的小知识要进行删除，以减轻服务器的负担，增加系统信息的可读性。
管理员可删除过时新闻，删除后就会提示新闻删除成功，这时就会更新数据库，将数据库中该条新闻删除，系统的前台将看不到这条新闻。删除新闻的流程如图3-7所示 。
开始选择新闻是否删除是从数据库中删除否提示管理员已删除更新页面结束
图3-7 删除新闻流程图
管理员在后台可以实现产品的管理，主要包括产品信息添加、产品类别添加、产品信息的删除等。由于电子产品更新较快，所以新功能的相关信息要及时更新到系统上，如果有新的产品入驻，那么就对产品的类别进行更新，类别更新以后可在进货管理处更新库存。
管理员通过进货管理对新进的产品数量进行更新，首先选择要更新的产品名称，然后输入需要更新的数量，此数据会更新到数据库中，具体的库存数量会在前台的产品信息中显示，方便用户查看某一机型是否有存货。用户*某一产品后，相应机型的库存量会有对应的减少。
管理员通过订单管理模块，能够实现用户订单的管理，如果用户订单中的产品已经发货，那么需要管理员对订单进行编辑，更新发货标志。这时用户登录后也能够在自己的订单中看到“是否发货”的相关信息。订单发货流程如图3-8所示。
开始选择订单是否已发货是否修改发货标志结束
图3-8 订单发货流程图
在用户管理功能模块中，管理员需要定期对已经注册的用户信息进行整合，如果某一用户长时间没有登录过，或者在*产品时违反了相关规定，那么管理员就会将其删除，删除后该用户名将不能登录。
4数据库设计
4.1概念结构设计
根据前面的设计规划出的实体有：用户实体、产品实体、产品类别实体、订单实体、新闻实体、新闻类别实体。
E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram)，它是描述现实世界概念结构
模型的有效方法[6]。
上述实体之间的E-R图如图4-1所示。
新闻号新闻类别号新闻类别新闻标题新闻n新闻内容添加时间阅读次数包含1新闻类别
产品类别号产品号密码用户名邮编订购数量流水号用户名产品名称产品价格电话用户1添加n订单M包含nP产品产品介绍真实姓名管理员标识产品号地址订购日期是否发货产品图片库存包含产品类别1产品类别号产品类别图4-2 产品和用户E-R图
4.2逻辑结构设计
逻辑结构设计是将概念结构设计阶段得到的E-R图转换为与具体DBMS产品相符合的逻辑结构，将概念结构设计阶段得到的E-R模型转换为DBMS所支持的数据模型[7]。本系统得到的各关系模式如下所示。其中，主键用“___”标示，外键用“ ”标示。
数据库在物理设备上的存取方法与存储结构称为数据库的物理结构。根据逻辑结构设计得出本系统的主要数据表及其结构，如下所示。
（1）用户表
用户表包括用户名、密码、真实姓名、管理员标识、电话、地址、邮编等字段。其中用户名为主键，作为唯一值，不允许重复，管理员标识用来确定该用户是普通用户还是管理员，管理员标识为1时表示管理员，管理员标识为0时表示普通用户。管理员的权限最大，可以对系统的数据进行更改、删除等，而普通用户只能进行一般操作，如：浏览本系统、*产品等。用户表结构如表4-1所示。
表4-1用户表
字段名称 用户名 密码 真实姓名 管理员标识 地址 电话 邮编 字段类型 nvarchar nvarchar nvarchar bit nvarchar nvarchar nvarchar 大小 15 12 8 25 11 6 允许为空 否 否 是 是 是 是 是 描述 主键
（2）产品表
产品表主要包括产品号、产品名称、产品类别号、产品价格、产品介绍、产品图片、库存等字段。其中产品号为主键，作为唯一值，不允许重复，产品类别号为外键，用来区分产品的类别。产品表结构如表4-2所示。
表4-2产品表
字段名称 产品号 产品名称 产品价格 产品图片 产品类别号 产品介绍 库存 字段类型 bigint nvarchar int varchar bigint ntext bigint 大小 15 25 允许为空 否 是 是 是 否 是 否 描述 主键 外键 （3）订单表
订单表包括流水号、产品号、用户名、订购日期、订购数量、发货标志等字段。流水号为主键，作为唯一值，不允许重复。产品号和用户名为外键，分别参照产品表和用户表。公司表结构如表4-3所示。
表4-3公司表
字段名称 流水号 产品号 订购数量 用户名 订购日期 发货标志 字段类型 nvarchar bigint int nvarchar datetime bit 大小 15 15 允许为空 否 否 是 否 是 是 描述 主键 外键 外键
（4）产品类别表
产品类别表包括产品类别号、产品类别等字段，其中产品类别号为主键，作为唯一
2、管理会计的假设前提与原则探讨性论文
管理会计理念于20世纪70年代被提出，该理念的提出促进了会计行业的发展，并且使管理会计的研究更加深入，管理会计的内容也因此变得更加丰富。很多研究者对管理会计的假设前提进行了探讨，管理会计假设前提所指的就是会计人员在不能够对会计事项、经济事务做出正面论证的情况下，以客观发展趋势为依据，做出相应的解释与判断，这一判断必须合乎情理，不可随意下结论。管理会计假设前提在会计理论体系中有着重要功能，它是达到管理会计目标的前提条件，能够指导会计理论实践，明确管理会计的范畴。管理会计假设前提包含多个方面的内容，例如会计的分期假设、实体假设、成本性态可分假设、持续运作的假设等。企业在建立管理会计制度后，可确保其顺利发展，推动我国的经济增长。
管理会计假设前提在会计管理中占据着重要地位，可分为隐性假设与显性假设两种类型，显性假设也可被称为浅层假设，人们对这类假设有明显的感受，包括自主经营假设、持续经营假设、灵活分期假设、会计主体多元化假设等。隐性假设也可以被称作深层假设。管理会计假设包含的内容较多，明确其各项内容，有利于确保管理会计内容实施的合理化与规范化。
（1）会计分期假设。会计分期假设所指的就是被管理会计人员操作时间受到限制，在这一时期，企业的集资活动、融资活动、运行项目均受到限制，便于随时明确企业管理信息，以企业需求、运行情况为依据，对分期时间进行更新，便于在短期内将内部报告拟出，审核、管理、监控企业的经济流程。
（2）会计实体假设。会计实体假设使被管理人员操作空间受到限定，同时限定了各项目的活动立场，在管理会计中，主导方向具备层次分明的特征。
（3）会计持续运作假设。会计持续运作假设使人员操作基本方法受到限定，企业的集资活动、融资活动、运行项目可以无线延续。
（4）成本形态可分假设。成本形态假设主要以形态为依据，对固定成本、变动成份进行划分，要想确保该假设成立，必须要设置一定的业务量范围与一定时间段，如果超过该限制，固定成本便会发生变化。
（5）计量单位假设。所谓计量单位假设，就是指在规划、决策、指*理会计活动过程中，计量方法不仅需要采用货币计量，而且还需采用非货币计量手段，例如相对数、时间量、实物量等。
（6）目标利润最大化假设。企业经营管理主要以获取利润为目的，在制定管理会计方案时，必须要确保该方案能够获得最大目标利润，不过并不能够将现实利润与目标利润等同，因为在企业发展过程中，还会受到很多因素的影响与约束。
管理会计理论内容较多，且其中还存在部分缺陷。首先，管理会计的实践与理论不符，两者还未完全彼此融合与适应；其次，在基础理论方面，例如管理会计原则、管理会计假设等均未形成完整的'理论体系，组织并不系统；最后，很多相关内容被引人，管理会计范围也因此产生了变化，逐渐得以扩展，部分不合理假设也存在其中，导致管理会计假设中存在不合理内容。
管理会计原则与财务会计原则存在差异，现阶段并未完全达成共识，不过就人们的实践而言，在管理会计活动中，也遵循了一些基本原则。目前，管理会计理念逐渐被扩展，战略管理会计就是该理论扩展的结果，企业领导者必须要遵循相应原则，用于对管理会计行为进行约束与管理。虽然管理会计原则并没有法律属性，但是在管理会计实践活动中起到了重要的指导作用，应用价值非常高。
（1）灵活应变原则。企业在发展过程中，面临复杂的环境，因此，管理人员要将随机应变策略纳入管理理念中，随着内外环境的不断变化，管理会计工作也需要给予相应的调整，在企业动态发展、进步过程中，逐渐找出最佳平衡点，这就要求管理会计遵循灵活应变原则。实际上，该原则有两个方面的含义，其一为管理会计要以企业发展情况为依据，适度进行调整其中包括生产结构（产品）、产品开发、投资力度、投资方向，其二为管理会计在评价指标、技术方法上要变得灵活多样，不能过度死板。在经营管理中，要坚持以顾客、市场为导向，做好战略管理工作。
（2）整体性原则。整体性原则存在的目的就在于对管理会计者思维方式进行约束、指导，该原则有着重要作用，所指的就是：在管理会计实践过程中，要将企业看成整体‘不可从局部看问题，必须坚持从企业整体出发，分析管理会计活动的科学性与合理性，将片面、孤立看问题的观念彻底摒弃。在追求企业发展目标时，管理者要树立整体目标理念，在管理对策、资源利用等方面也同样如此，不可孤立的看待问题。
（3）战略相关性原则。战略相关性原则有利于及时评判管理会计信息质量，该原则所表达的核心思想就是管理会计信息需同企业发展相结合，两者密切相关，不可分离，例如就产品市场占有率而言，这一指标不仅可以体现出企业发展的综合实力，而且与企业获取的利润、支出的成本存在较大关联，能够将企业现金流入量反映出来，了解企业所处的地位，便于管理者对自身企业发展有更加深刻的认识。除此之外，相对市场占有率还能够将竞争对手实力揭示出来，有利于领导者及时作出正确的决策，自身企业、竞争对手、顾客三者之间会形成战略三角关系，通过对战略信息进行分析、加工、整理与收集，有利于确保企业在竞争中处于优势地位，增强企业实力与竞争力。
（4）适时报告原则。随着市场经济的不断进步与发展，知识型企业已经具备新的特征，例如灵活、多变、快等均属于这类企业新的特征，这就要求企业遵循适时报告原则，当企业内部、外部环境出现变化后，高层管理者要迅速对其作出反应，管理会计人员需对战略决策信息进行收集与整理，并报告出来，便于领导人员做出正确决策，防止耽误时间，给企业造成巨大损失。随着信息技术的发展’很多企业都已经建立了相应的信息系统，各类数据的收集、保存均可通过这一系统完成，操作简单且方便，还可以降低错误率，在很大程度上减轻了工作人员的负担。当管理会计出现异常后，当天便能够通过电子系统将会计信息发布出来，提高工作效率。
（5）长期性原则。管理会计要遵循长期性原则，便于了解企业的多期竞争地位，明确企业在未来的发展方向，为其制定长远的发展计划，保持竞争优势。每个环节都需遵循该原则，其中包括决策、预测、评价、控制等多个环节。管理者要站在长远角度看待问题，坚持用发展的眼光制定发展计划，必要情况下，可放弃短期利益。
3、高职物流管理专业课程过程性考核指标的设计研论文
随着高职课程*的进行，项目化教学成为很多专业课程体系*的主要方向。在进行项目化教学的过程中，传统的以期末考试为主的考核方式已不能适应考核要求，对过程性考核的研究势在必行。过程性考核，是对学生学习过程的全面考核，是对学生掌握专业知识及实践能力过程的监督和评价。设计科学合理的过程性考核指标则是做好过程性考核的第一步，也是最关键的一步。
过程性考核强调对学生学习专业课程的整个过程进行考核，从学生学习该课程的第一天就同步开始考核。从哪些方面对学生进行考核？如何考核才能反映学生的真实水平？这都是设计过程性考核指标时需要考虑的问题。本文认为，在设计过程性考核指标时需要遵循全面性、合理性、可操作性等原则。
1.1全面性原则
过程性考核指标应涉及学生学习某一门课程的方方面面，能够全面地反映出学生在该课程学习过程中的表现及知识掌握情况。一般来说，学生的到课情况、课堂表现情况、考核任务参与情况、考核任务完成的质量情况、在团队中的配合情况等都应纳入考核指标，并将指标细化、量化，从而对学生做出全方位的、公正公平的评价。
1.2合理性原则
在设计过程性考核指标时还要遵循合理的原则，要考虑到学生的实际情况和实际水平。高职高专的学生相对于本科院校的学生来说，基础差一些，底子薄一些，故在设计考核指标时应结合高职高专的培养目标和职业技能人才需求设计，在保证学生掌握基础理论知识的基础上，更多地培养学生的职业素养和实践动手能力。在考核内容的选取上也要考虑绝大部分学生的实际能力，避免出现"避重就轻〃的局面。
1.3可操作性原则
过程性考核的目的是为了真实地反映出学生的水平，因此所设计的考核指标不仅要全面、合理，还要具有可操作性，要能够调动学生参与课堂学习的积极性。每门课程所设计的考核指标必须能够开展考核，并且能赋予合理的分值，而不是流于形式。比如，有些课程具有实训条件，可以利用校外实训基地或校内实训基地开展实训环节，那么这些课程在设计考核指标时就需要纳入实训环节的考核，将实训步骤细化，将实训目标具体化，并赋予具体的分值以量化。如果课程不具备实训条件，那么在设计考核指标时要慎重考虑，不能简单地采取让学生自己去企业调查后写一份调查报告来代替实训环节。
一般而言，过程性考核的考核方式是由教学期中的过程
性考核与教学期末的综合能力考核两部分组成。教学期中的过程性考核是在教学过程中按项目设计的考核环节，在总评成绩中占比应达到70%左右。教学期末的综合能力考核是在教学的最后一周以试卷或综合实训项目的形式对学生进行该课程综合能力的考核，在总评成绩中占比为30%左右。综合能力考核考查学生运用所学知识解决实际问题的能力，若是试卷的形式考核，则题型应多样，试题应灵活，不拘泥于教材中死记硬背的东西。若是综合实训项目的形式考核，则考核的内容应是一次完整的实训项目，每个小组的学生都能分配到自己的实训任务，并有详细的计分标准。
鉴于教学期中的过程性考核占比高、时间长，且把握难度大，本文将主要针对这类考核指标的设计进行研究。
在项目化教学中，过程性考核是按项目进行考核，即每完成一个项目就进行一次全方位的考核，具体考核指标包括考勤、理论考核、技能考核、综合表现四部分构成。
考勤反映了学生的到课情况，所占比重为30%。这里所指到课情况是指按时到达学习某课程的地方，这个〃地方〃可以是教室、校内实训室、校外实训基地、工作室等，也就是说只要在此地方所做事情跟所学课程相关，则都可以认定为到课。到课是学生有效开展课程学习的前提，只有人先到岗，才有可能开展后期的工作，因此考勤是过程性考核的基础，所占比例不应太小，以免学生忽略其重要性。每个项目根据所耗用的时间折算学生的项目考勤成绩，当学生缺勤超过50%时，该项目考勤成绩记为0分。
理论考核主要考查学生对基本理论知识的掌握情况，所占比重为20%。本文认为，虽然高职高专强调培养学生的实际动手能力，但基本的理论知识也需掌握，这正是区分高职教育与中职教育的地方。高职课程在教学中应本着"理论够用〃的原则，采取〃教师启发引出问题、学生自学解决问题、教师总结完善问题〃的方式，让学生掌握基础理论知识。学生对基础理论知识的掌握情况如何，则通过理论考核反映出来。理论考核可以通过作业、知识竞赛等方式进行。
2.2.3技能考核技能考核主要考查学生的实践动手能力及相关职业能力,所占比重为30%。高职高专学生在掌握够用理论的基础上，更多的是要提升动手能力和职业能力。物流专业学生需要通过各专业课程的学习，掌握物流作业的`作业流程、作业方法、作业技能，形成良好的职业素养和职业习惯，熟悉物流领域的各种设施、设备，为后期的实习、就业奠定坚实的基础。技能考核的方式可以多样化，如利用PPT进行成果展示、利用校内实训室进行模拟实训、利用校外实训基地进行真实作业等。本文认为，技能考核应以团队为单位开展。不论采取哪种形式进行技能考核，都必须从多个角度综合考评每位学生，包括学生参与考核任务的积极程度及所分配考核任务的完成质量。学生参与考核任务的积极程度由团队队长从团队合作意识、工作积极性、工作配合度等方面进行打分，学生完成分配任务的质量则由教师根据学生的成果进行打分。总之，要确保每一位学生都能参与团队考核任务，避免出现一位或几位学生代替团队全部成员完成考核任务的情况。
2.2.4综合表现
综合表现主要是对课程教学过程中其他方面的考核，所占比重为20%。综合表现可以在确定具体指标后，采取随时计小分、累积算总分的方式进行，具体指标可包括学习的态度、与老师的互动情况、参与团队讨论的积极性、课堂笔记、理论考核及技能考核的完成情况等各个方面。另外，为了规范学生的课堂行为，综合表现可以视情况计负分，比如学生课堂上做与学习或考核无关的其他事情可酌情扣分。
3.结语
科学设计过程性考核指标，可以明确考核目的，量化考核过程，强调学生主动地位，如此，学生才会积极参与到课程学习中，才会积极参与到团队合作中，才会积极主动思考问题。学生的职业素养、职业技能也将随着学生的积极参与而提高，高职教育的培养目标才能真正达到。
4、建设、施工、监理单位法定代表人项目负责人安全生产承诺书
为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼(工程)施工生产安全，朝阳富隆建筑工程有限公司（公司）作为该工程的施工单位，我公司郑重承诺：
一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。
二、加强项目班子建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况，组建精干高效的项目管理班子，明确项目部安全管理目标和职责，加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保项目经理每月在现场时间不低于日历天数80%，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。
三、建立三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。
四、建立企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。
五、建立企业设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆使用安全。
六、建立企业安全检查制度，监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每旬不少于1次，并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。
七、建立企业分包施工队伍管理制度，监督落实本企业对分包队伍安全管
八、建立项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。
九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台帐，监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施，全力遏制生产安全事故的发生。
十、加强项目安全绩效考核奖惩，如本项目安全管理不力的，及时对项目部进行整顿和人员调整。
十一、组织制定事故应急预案，建立应急组织、做好应急准备，一旦该项目发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。
以上承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺予以监督。
年 月 日
为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，我 (姓名)作为该项目安全生产第一责任人，对项目安全生产组织实施做出如下承诺：
一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工作，坚决做到安全第一、预防为主，不安全不生产，以安全保生产，杜绝安全生产方面的违法、违规、违章、违纪行为。
二、完善项目安全生产保障体系，建立健全项目安全生产责任制和安全生产管理措施，并认真组织落实。
三、根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员，并对专职安全员职责落实情况进行严格监督考核，做到人员到位、责任到位、考核到位、工作落实到位。
四、加强对分包队伍安全管理，认真组织开展项目安全宣传教育，营造良好安全文化氛围，严禁未经教育人员上岗作业。
五、认真组织实施施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，掌握本项目存在的重大危险源，组织制定重大危险源监控管理措施，并严格实施监控管理。
六、认真组织每周安全生产检查及分部分项工程检查验收，对检查中发现的问题认真及时组织落实整改，全力遏制事故发生。
七、认真落实设备管理制度，加强施工现场设备管理，确保设备安拆和使用安全。
八、服从住房城乡建设行政主管部门及安全监督机构的监督管理，对主管部门及安全监督机构检查反馈的安全问题和隐患立即整改，及时消除安全隐患。
九、保证项目安全投入，确保安全文明施工措施费的有效使用，按规定配备安全防护用品和劳动保护用品，做好施工现场安全防护。
十、严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理规范化。
十一、组织制定事故应急救援预案，做好应急救援的充分准备。一旦发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响。
此承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺进行监督。
所在单位(公章)：
年 月 日
为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，朝阳智信建设监理有限公司（公司）作为该工程的监理单位，我公司郑重承诺：
严格依据建设工程安全生产的相关法律法规认真履行安全监理职责，对施工过程中依法应当审查的内容进行认真审查，并做好安全措施落实情况的日常检查，及时发现制止施工单位的违法违规行为，遏制安全生产责任事故，如未认真履行监理职责，自愿接受建设行政主管部门依法实施的各项行政处罚，且承担相应的法律责任。
所在单位(公章)：
年 月 日
为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，我 (姓名)作为该项目的总监理工程师，郑重承诺：
一、建立健全项目安全文明生产监理机构及制度，监理人员熟悉国家现行的安全生产法律、法规及安全生产标准、规范，履行安全文明生产职责。
二、认真编制《监理规划》和《监理实施细则》。
三、认真审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，履行签字手续。
四、在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，及时要求施工单位整改；情况严重的，立即要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。在实施上述监理行为时，均有准确、真实的文字或影像记录。
五、对施工单位拒不整改安全隐患或有重大险情拒不停止施工的，及时向监督机构或建设行政主管部门报告，对施工现场的重大、突发安全事故，在协助施工单位应急处理的同时，督促施工单位及时向建设行政主管部门报告。
六、严格按照安全法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并按《建设工程安全生产管理条例》第十四条、第五十七条的规定，承担监理责任。
七、接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全*。
八、本《承诺书》一式四份，施工单位执一份，建设单位执一份，监理单位执一份，建设行政主管部门执一份。
年 月 日
为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼(工程)施工生产安全，朝阳星维房地产开发有限公司（公司）作为该工程的建设单位，我公司郑重承诺：
1、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，严格履行建设单位安全生产职责，规范建设行为，全面加强安全管理，提高安全管理水平。
2、履行法定基本建设程序，及时办理安全监督、开工安全生产条件审查、领取施工许可证等建设手续。
3、依法发包。遵守有关工程发包、招投标的法律法规及规定，将工程发包给具有相应资质等级及具备安全生产条件的施工、监理等单位，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，不将建设工程肢解发包，不强迫承包方以低于成本价竞标。
4、不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不随意压缩合同约定的工期。
5、依法确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，并保证资金按照合同足额支付、落实。
6、不明示或者暗示施工单位*、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
7、法律法规及标准规范规定的其他安全责任。
企业法人（签字）：
所在单位(公章)：
年 月 日
为确保朝阳星维房地产开发有限公司（工程）施工生产安全，我张宏梅(姓名)作为该项目的建设单位项目负责人，郑重承诺：
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，在施工中代表建设单位严格履行有关安全生产职责
2、工程开工前依法向有关部门查询施工现场及相邻区区域内各类地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物及地下工程的有关资料。整理好后，开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整；开工后督促施工单位采取有效保护措施。
3、工程项目实施过程中，不向勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
4、严格执行发包合同约定，及时向施工单位拨付建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
5、施工过程中不向施工单位明示或暗示*、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件等。
7、督促施工、监理单位加强对施工现场重大危险源管理，履行建设单位对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的审批程序。
8、项目建设过程中，严格执行安全监督程序，及时办理安监机构要求的相关手续；工程竣工前办理终止安全监督手续。
9、组织和督促项目监理、施工单位开展安全生产检查及隐患整改。
年 月 日
5、完整版智慧校园建设实施方案范文
为进一步推进学校腾讯智慧校园建设工作，进一步加快教育信息化、现代化发展步伐，促进信息技术与学校管理、教育教学、家校联系的深度融合，根据濮阳市教体局通知要求，经办公会研究决定，特制定《xxxxx腾讯智慧校园建设工作实施方案》。
一、指导思想
以*的*和系列全会精神为指导，深入贯彻全国第二次教育信息化电视电话会议和全省教育信息化推进*，按照省教体局进一步推进学校腾讯智慧校园建设工作意见，以建设为基础、应用为支柱，以促进学校管理、服务教师、服务学生及学生家长*，以建设数字化、网络化、智慧化校园环境为目标，促进优质管理、优质教育教学资源共享、家校联系，全面提升学校教育信息化、现代化水平。
二、目标任务
提升“腾讯智慧校园平台”的建设、管理、应用水平，加快建设涵盖学校的智慧校园公共服务体系，全面完成全县公立学校“腾讯智慧校园平台”建设，基本建成以移动终端、智慧教学、智慧教育等为主要标志的“互联网+”和智能化信息智慧校园环境，基本实现基于互联网、大数据、云计算的智慧管理。
三、工作举措
1、加强领导，构建全覆盖管理网络。
(1)将智慧校园创建工作列为学校重点工作，在2018年的工作基础上进一步完善组织机构，健全以校长为组长，以校主任和腾讯智慧校园管理员为副组长，学校其它教师为组员，成立腾讯智慧校园建设工作领导小组。
智慧校园成员工作具体分工：组长负责根据学校规划，组织拟订智慧校园建设的整体规划，副组长负责整合校内资源，协调各方关系，推进数字智慧校园硬件建设，根据计划制定具体操作细则。组员：统筹组织、协调与落实智慧校园建设各项具体工作。
(2)完善覆盖腾讯智慧校园所有管理层面和应用层面的层级管理网络。
一是管理层面完善“校长领导——教师分管——班级应用”三级管理模式。校长统筹组织、协调腾讯智慧校园建设各项工作目标任务，组织制定学校《腾讯智慧校园建设工作实施方案》；组长负责落实分管应用功能的管理、培训与考核；班级班主任、教师负责落实本职各项应用功能的操作与使用。
二是完善“系统管理员——学校管理员——班级管理员”管理团队建设。系统管理员负责学校腾讯智慧校园数据建设、网络安全、应用统计、使用培训等方面的管理，为学校管理员提供技术服务与支持；学校管理员负责本职能分管板块的数据建设和应用管理，做好学校点、各班级管理员的业务指导与培训，完成分管工作任务，并对学校点、各班级使用情况进行检查评估；班级管理员负责本班级数据建设，负责相关功能使用与应用管理，并及时反馈工作成效与工作建议。全力推进腾讯智慧校园建设。
2、确定实施步骤，有序推进工作进程。
坚持“统筹规划，分步实施，整体推进，突出重点”的原则，以点带面、辐射推广，扎实有序高效地推进学校腾讯智慧校园建设工作。具体步骤如下：
（1）建章立制（2019年3月上旬）。在2018年工作基础上完善学校《推进腾讯智慧校园建设工作实施方案》，健全组织机构，明确工作职责，修订工作制度。
（2）完善数据建设（2019年3月下旬）。通过培训，完善新学期基础数据库建设，一是完成新学期各层面管理员、班主任、教师、学生和家长基本信息收集、导入；二是完成平台各项目应用功能的数据导入。
（3）全面推进（2019年4月下旬起）。通过强化培训，全面推进班级圈、教师助手、家长助手、行政助手、教学服务、微官网、考勤、审批等应用功能的推广与应用，强化过程督导检查，提升平台关注、活跃度，提高使用率。
（4）总结提高（2019年6月底）。认真全面总结一学期腾讯智慧校园建设工作，提炼经验，查找问题，提出改进建议，为后续工作做好充分准备。
3、施行主题活动，打造亮点和特色。依托学校工作安排，整合优质资源，提炼主题活动，大力进行宣传，充分展示学校亮点与校本特色，提高教师、学生、学生家长的关注度，促进平台活跃度及使用率的不断攀升，推动学校“腾讯智慧校园”建设工作。
4、加强管理，为平台建设提供服务保障。
（1）完善设施建设。不断完善校园网络基础设施建设，尤其是加强薄弱校点信息化建设，构建技术先进、扩展性强、安全可靠、高速畅通、覆盖全校的校园网络环境，实现校园无线网络全覆盖，为学校开展智慧教育和智慧管理提供性能良好、服务便捷的网络平台，满足广大师生、家长积极参与平台互动、学习交流的需求，实现对学校师生、教育教学、评价、科研、资产等的智慧化管理。
（2）加强学习交流。有计划、有针对性地通过组织流动现场促进会、座谈会、考察学习等形式，资源共享，优势互补，提升建设工作效能。同时，在校内树典型，立标杆，通过校内榜样的示范引领，形成样板，为其它学校、班级、教师提供借鉴和参考，强化腾讯智慧校园的软实力建设，促进学校、教师、学生及学生家长间的深度融合。
（3）强化安全管理。定期做好相关设备的升级维护、*防范及重要数据的备份，确保各类设备和软件平台安全、稳定运行。做到管理上水平、上档次，真正实现“为学校服务、为教师服务、为学生服务、为学生家长服务”目标，整体提升学校腾讯智慧校园建设工作的质量和品位。
5、完善考评机制。
学校腾讯智慧校园建设工作领导小组负责对各班级智慧校园平台应用工作进行考评。一是对平台每周进行2次统计（周一一次，周四一次），统计结果当日在学校微信群通报；二是对班级使用情况实行每学期一评比，对前三名的班级按使用率高低排序，对在班级按一、二、三等奖对班主任及课任教师予以奖励。同时，将学期评比结果纳入教师个人评优评先指标体系，作为评优评先的依据之一。充分调动各班主任及教师工作的主动性和积极性，促进学校腾讯智慧校园建设工作稳步高效推进。
腾讯智慧校园建设重在过程、重在应用、重在持续发展，学校将以此次推进工作为契机，通过行政推动，专家引领、同伴互助、自我反思的发展模式，强化内部管理，激活工作效能，密切与兄弟学校的交流与合作，不断提高学校腾讯智慧校园建设工作的管理水平，促进学校腾讯智慧校园建设工作再上新台阶。
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