集团大厦试验基站建设工程施工合同模板

发布时间: 2025-07-22 10:32:20

集团大厦试验基站建设工程施工合同模板

编号:

甲方:

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乙方 :

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联系人

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甲方经过招选,选定乙方作为_______大厦试验基站建设工程施工单位,并委托乙方负责基站建设所涉及的相关事宜。为明确甲乙双方的权利与义务,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,本着互惠互利的原则,双方就委托建设工程施工有关事宜达成以下协议以共同遵守:

第一条工程项目概况:

(一)项目名称:

(二)施工地址:

(三)双方委派的工程代表:

甲方代表:

乙方代表:

第二条工程项目的具体内容

(一)天线基础的设计施工(要达到甲方要求及安全技术指标,见附件1)。

(二)天线桅杆、安装配件的制作(按甲方要求,见附件1)。

(三)发射馈线的敷设、紧固、安装、接头防水处理。

(四)配合甲方进行天线的调试、调测。

(五)天馈系统的接地及防雷处理(按国家标准,见附件2)。

(六)其它与基站建设有关的事宜。

第三条工程价款与费用结算

(一)工程施工总价款:人民币(小写)元(大写:元整);其中包含项目内容所涉及的各项费用及税金。

(二)付款方式:

1.整个工程建设完毕(包括机房设备搬运整理、电源引入、桅杆架设、地线、避雷等)经甲方验收合格后一次性付清乙方总合同金额。

2. 甲方将合同款项下的应付合同款付至乙方以下指定帐户:

收款人:

开户行:

帐户:

3.乙方在甲方支付合同款项时,应先按各期付款数额向甲方开具符合国*律法规和标准的税务发票甲方收到合格发票后予以支付相应款项。不开具或者开具不合格的发票,甲方有权延迟支付款项直至乙方开具合格发票之日且不承担任何违约责任,且乙方的各项合同义务仍应按合同约定履行。

第四条工程期限

(一)工程开工日期为:

(二)施工最后期限:

(三)完工时间预计:

第五条双方的权利和义务

(一)甲方的权利与义务

1. 甲方应及时向乙方提供必要的工程施工图纸和工程施工技术要求,明确乙方的具体工作内容;

2. 甲方负责提供安装设备及附随设备的安装件,确保不影响施工进度;

3. 施工过程中,甲方有权根据需要对工程和施工进行相应的调整和修改,

具体程序及细节由甲乙双方协商。

(二)乙方的权利与义务

1. 乙方应在规定的时间内提交"施工组织设计方案"和"施工综合进度计划",甲方对于乙方提交的"施工组织设计方案"和"施工综合进度计划"同意与否,应在2日内予以答复,逾期未复,可视为已经同意。经甲方同意的"施工组织设计方案"和"施工综合进度计划"为合同附件,应共同遵循;

2. 乙方应保证具备以下施工资质与条件,签约时应向甲方出具相关的证明材料:

(1)施工单位的营业执照及法人证明书;

(2)施工主管部门规定的其他应具备的条件。

3. 乙方负责应由甲方提供的设备由甲方存放处运抵施工现场,或甲方指定的场所;

4.乙方按甲方要求负责基站站点的勘察、基础设计、整体施工等工作;

5. 乙方在组织施工时应切实注意安全,凡施工人员在施工期间所发生的一切意外事故及人身伤害事故,由乙方自行负责;

6.乙方在施工过程中造成侵害第三人人身或财产损害的责任由乙方负责。

7.施工过程中产生的垃圾废物由乙方负责及时处理。

第六条未经甲方书面同意,乙方不得将本合同项下的权利义务转让给任何第三人,不得将工程项目进行分包和转包;

第七条乙方施工人员在工程施工期间,应服从遵守甲方有关制度,维护甲方的企业形象,不得借甲方的名义在施工期间从事各种违法违纪活动,由此产生的一切后果由乙方负责。

第八条*条款:甲乙双方应恪守因签署或履行本合同而获知的对方商业信息及其它商业秘密。任何一方如将获知的对方商业秘密泄露给第三方,应赔偿因泄密而给对方造成的一切损失并承担相应的法律责任。

第九条工程质量与验收

(一)甲方按移动电视发射基站的施工及验收标准对乙方所完成的工程进行验收,乙方施工完毕即通知甲方进行验收。

(二)乙方按甲方建设施工及验收技术规范、采用的标准、设计的要求和甲方代表依据合同发出指令施工,随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验,为检查检验提供便利条件,并按甲方代表及其委派人的要求进行返工、修改,承担由自身原因导致返工、修改的费用。

(三)以上检查合格后,又发现由乙方原因引起的质量问题,仍由乙方承担责任。

(四)上检查检验应执行电信建设工程施工质量检验及评定标准等规定,在不影响正常施工的前提下进行,如影响正常施工,

除非经检查检验为质量不合格,因此发生的费用则由甲方承担,相应顺延工期。

(五)工程达不到约定质量条件的部分,甲方代表一经发现,可要求乙方返工,乙方应按甲方代表要求的时间返工,直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件,由乙方承担返工费用,工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件,乙方承担违约责任,并赔偿由此造成的损失。

(六)由于设计或材料、构件、配件、设备等非乙方原因使工程未达到约定质量条件,乙方予以返工,修改的经济支出由甲方承担,工期相应顺延

(七)需要进行中间验收的工程或部位,在合同中约定其名称、验收时间、要求及甲方应提供的便利条件。

(八)工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位,乙方自检验合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方代表验收,并准备验收记录。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格,甲方代表在验收记录上签字后,方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格,乙方在限定时间内修改后再由甲方重新组织验收。

第十条违约责任

(一)合同签订后若因乙方原因造成工程逾期交付或因施工质量不合格给甲方造成损失,甲方有权视情况予以扣留部分或全部保证金,不足以弥补因乙方过失给甲方造成的全部损失的部分从工程合同款中扣除,不可抗力因素除外,因甲方原因造成的乙方工程延期或者给乙方造成的损失由双方协商解决。

(二)乙方应严格按照甲方的要求进行施工,不能自作主张,否则造成的一切损失均由乙方自行负责。

(三)本合同生效后,除甲乙双方一致同意或不可抗力外,双方应认真履行。任何一方单方中止合同,应承担违约责任,违约金为本合同工程施工费用总金额的30%。

(四)乙方施工质量和要求达不到甲方预先要求,甲方有权要求乙方予以完善和改进,由此产生的一切费用由乙方负责,并不因此而增加施工工期,给甲方带来损失的,甲方有权向乙方索赔直至扣除乙方的施工费用;

(五)在系统运行中若因乙方施工质量造成的运行故障,乙应承担由此造成的一切损失。

(六)由于乙方施工质量问题或乙方在施工过程中没有全力配合甲方工作而给甲方造成经济损失的,甲方有权单方解除合同,并要求乙方承担由此造成的损失。

(七)因甲方原因给乙方造成的经济损失由甲方负责。

第十一条争议解决方式

甲乙双方在履行合同过程中发生争议,应友好协商解决,协商不成的,双方一致同意向深圳仲裁委员会申请仲裁。

第十二条本合同未尽事宜,双方协商解决。经双方协商一致,合同条款可以予以变更或终止。

第十三条本合同自签订之日起生效。

第十四条本合同一式陆份,甲乙双方各执三份。

附件(略)

甲方(章): 乙方(章):

代表人:(签字) 代表人:(签字)

(委托代理人)(委托代理人)

年 月 日 年月

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一、深入学习*理论,不断提高*素养

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二、不断努力学习,提高专业知识

在业务知识方面,我参加了网公司组织的营销作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训,我也虚心向方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识,并结作需要,自主学习信息化、自动化的专业知识。此外,利用周末时间,攻读昆明理学信息与自动化学院控制理论与控制专业硕士,在这一年多的时间里,已本完成了硕士阶段的课学习,使自己的理论知识得到了很的提高。学习过中注意总结收获,并在《云南电业》发表文章。

三、认真做好本职作,提升作能力

在过去的一年多时间里,在部门领导的安排下,我主要参与完成了以下作:

(一)营销监控中心

营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控备等资源的整立了新的营销作流监控管理体系,真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初开始,我参与了《云南电网公司营销服务中心系统方案》编写完善,中全参与协调相关参单位作,并承担了监控中心的软硬件备的日常管理和维护。系统投入运行后,通过征求各部门意见,编写《营销服务中心系统需完善的内容》,年底组织监控中心收,参与《云南电网公司监控中心后期思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项,其中业务功能63项,数据填报功能10项。在业务功能中,发供电块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。

(二)县级公司“一体化”

作为今年营销“三”的全省营销信息“一体化”,我参与了《一体化客服系统推广实方案及业务》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流规范(行)》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(行)》编写完善。针对“一体化”实中暴露出来的网络问题,参与《云南电网营销一体化网络系统项目书》编写完善,并参与组织实。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会,收整理各单位对系统的意见和使用过中的问题,编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三核心块的实

(三)昆明局五华分局724小时数字化营业厅

参与《724小时数字化营业厅方案》的编写完善,协调昆明局、云电方等相关单位在中出现的问题。目前724小时数字化营业厅土部分已经完成,软件开发也已过半,很快将投入使用,届时用户可以24小时通过全自助方式,以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务,让用户更加快捷的完成业务办理,省时灵活,时也节约了供电成本。

(四)移动营销作业系统

参与《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电方结云南电网的实际情况,在昆明供电局稽查队率先进行移动点应用,目前主要实现了:综查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。

(五)参与编写各种规范

参与编写完成《云南电网公司配电班组规范(共十六分册)》、《云南电网公司营销安全作危险点预测及预控管理办法(行)》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。

(六)完成计量处日常

完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况。

通过参与营销监控中心的,使我对营销各项作流有了全面的了解;通过县级“一体化”,使我对县公司的营销业务、流、存在的问题有了一定的了解;通过数字化营业厅、移动营销作业系统的,使我认识到了信息化、自动化对一个企业发展的重要性;通过参与各种规范的编写,使我的文字水平有了一定的提高;通过计量处日常作,使我对电能计量装置有了全面的认识,作能力得到全面提高。

四、自身存在的不足

(一)面对新的岗位,业务面扩了很多,对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求;虽然经过一段时间的艰苦学习,本掌握了有关专业知识和业务知识,可保证作的开展;但是,这些业务知识的深度和广度是远远不够的,仍须在今后的作中不断努力学习。

(二)沟通协调能力还有差距,还需要进一步提高。

五、今后的作打算

在营销部一年多的时间里,在领导的关怀和事们的支持与帮助下,经过自己不断努力,取得了一定的成绩,也学到了不少营销管理知识,对于原本身处一线的电力员对公司有了新的认识。回到送变电后,面对新的岗位,我将加强理论学习,学以致用,不断完善自我,尤其是新技术、新理论的学习,勤奋作,在实际作中锻炼和成长,不断积累作经,提高业务能力和作水平,为电力和发展做出自己新的、更的贡献!

3、精选营销人员作总结范文全2000字

尊敬的各位领导、事:

新年好!

春华秋实,夏去冬来,20xx年是学习的一年,也是挑战的一年,在公司领导正确决策和事们结协作下,卷烟营销作顺利完成年初目标,作为客服部副主任,让我深刻体会到肩上任务的艰巨和责任的重,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现将一年来的具体作情况做如下汇报:

一、紧紧牵住卷烟销量这一“牛鼻子”深挖市场潜力。

当前卷烟销售面临社会经济下行、利润空间下降、库存过,资金周转不够、经营信心不足等方面的压力,为此,我积极配主任,与片区负责人一起分析形势,对症下药,以提升销量为重点,以锐意创新的精神、滚石上山的决心、“白+黑”“5+2”的作热情,与**们共础挖潜力,充分利用销售公司的资源和各种促销政策,稳定本地销量,拉动总量提升,较好的完成了阶段性销售目标。

二、强化规范经营意识,夯实网作,努力提升营销网络运行水平。

充分认识规范经营的重要性和必要性,正确理解规范与发展的关系,切实增强规范意识,坚决做到“三个不要”、“五个坚决禁止”,严防发生“主观故意、组织参与、内外勾结”的十三种违规经营行为,紧紧围绕“稳销量、提结构、降库存、增税利”的作中心,以“全面推进市场营销上水平”为主线,积极推行网上订货方式,网订客户比达到x%,全面推广电子结算,结算率达到x%,积极联系作银企推广贷记卡结算,目前贷记卡结算账户达到户,其中客户贷记卡结算达到x%,配部门负责人做好需求满足,订单满足率达到x%,妥善处理客户投诉,提升客户满意度,逐步推进各项网指标的完成,提升营销网络运行水平。

三、积极开展商协营销,提升品牌培育水平。

一方面我积极协业企业,以品牌为纽带,通过销量激励、驻店促销、客户推荐会等方式进行宣传促销。先后参与组织重庆中烟、广西中烟、云南中烟、江苏中烟与本地零售客户的品牌推荐会,将品牌价值、品牌特性等信息面对面的向客户进行沟通交流,便于客户向消费市场进行宣传推荐。另一方面每月结当前的销售情况,选择2-3个潜力较的新品进行上柜推广,跟踪过和考核结果;时加强“四率”指标控制,强化营销人员对客户品牌动销的关注度,全面掌控品牌在市场的变化,逐步取得了老品牌不下滑。新品牌有增长的培育效果,其中“狼图腾”、“炫赫门”、“红芙蓉”等一批中低档品牌被市场所接受,“细支重九”、“中华双中支”等一批中高档品牌有了一定的市场美誉度和消费群体。

四、准确、及时的收市场信息,第一时间把握市场动态。

为更好掌控市场状态,采取市场走访与信息采系统相结的方式,以“突出真实、体现价值”为作要求,对全区零售客户营销经营情况进行采,并牵头成立价格监测小组,定期采卷烟市场价格,通过对各项调查信息的分析汇总,摸清当前市场状态、消费习惯和紧俏卷烟溢价水平,以结实际情况“量体裁衣”,为下一步制定行之有效的措提供实实在在的材料支撑。

五、强化实地走访,坚持“一表式”管理,弥补走访空白点。

坚持每月初将月度促销活动、投放策略、分档情况、新品宣传等相关信息制作成《市场拜访清单》,以便在宣传拜访时做到准确全面,并对15档及以上的客户全部纳入实地拜访,要求客户经理通过实地拜访了解掌握客户诉求、维系客我关系,实现客户经理从“管理型”向“服务型”的转变,从以往“纯拿订单、单一拜访”向“市场分析、品牌培育、精准服务”的多重转变,最终实现营销队伍整体素质全面提升。

回顾全年,在各级领导、部门以及事们的关心帮助下,本人较好的完成了公司下达的各项作任务,但我深刻地认知到自己仍存在着一定不足。事非经过不知难,唯有奋斗能突破。20xx我们一路奋斗,20xx我们继续前进,不忘初心,完成使命,面对新常态、新形势、新任务,营销作任重而道远,今后我将再接再厉,作,配好部门负责人,当好参谋和助手,为部门、为公司贡献自己的力量。

以上汇报,不足之处,请家批评指正。

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